投資或事業意味著面對我們的情緒。 使我們作為人類進化的自然部分在我們的日常生活中每時每刻都在傳播。 事實上，伯克希爾·哈撒韋公司副總裁查理·芒格用幾句話定義了一些非常微妙的東西： 經濟學怎麼可能不是行為學呢？ 如果這不是行為，那到底是什麼？
區分並意識到我們的感受的原因會讓我們在情緒捲入某件事之前先進行一段距離的處理。 不僅如此，還有邏輯部分，因為大腦遠非被編程為發現真相，而是被編程為生存。 例如，當所有投資者共同行動時，市場會發生什麼？ 市場往往會產生一定的結果。 注意到心理陷阱和心理偏見的存在將幫助你做出更理性的決定。 否則，我們就會成為潮流的犧牲品，並遵循同樣的命運。
掌控一切的錯覺
我們相信自己正在主導某種情況的程度的第一個例子是認為我們能夠控制某件事。 它通常發生在我們混淆自己的時候 技能和才能常常被高估，並相信一切行為都將圍繞著我們的行動而展開。 事實上，儘管努力工作是合理的，但很大一部分外部因素會影響企業。
克服這種控制幻覺的措施之一是思考哪些因素是我們無法控制的。 例如，從合作夥伴到客戶、品味或新法規。 此時，需要注意的是，努力工作通常會帶來好處，但是 總是聰明地工作.
確認偏差
這種認知偏差是非常特殊的。 有時，這種情況在某些人身上很常見，而在另一些人身上則不那麼常見，但在某些時候，我們都曾陷入這種情況。 它既不大於也不小於 根據我們的思維方式參加並閱讀一致的信息。 通常相信某事，或思考某事，尋找該信息，其目的不是與我們的想法進行對比，而是為了肯定我們的想法。 因此給出了致命錯誤。 如果我們錯了，我們就會更加堅定地重申錯誤的信念。
事實是，如果你認為某件事並且你非常確定，那麼聆聽或關注相反的意見就不會發生任何事情。 更有理由是，如果我們冒著對我們有價值的東西的風險，比如我們的時間、精力或資本。 對比和/或擁有不同的觀點並不是一件壞事，它甚至可以用來驗證我們的信念，或者在好的情況下，承認我們的錯誤。 這是一種心理偏見，但如果我們能控制住它，我們就會對自己採取更謙虛的立場。 因此，我們可以更準確地處理手頭的問題。
一致性偏差
就我個人而言，我認為這種偏見即使不是最嚴重的，也是我們能發現的最“危險”的偏見之一。 從眾偏見是在社會群體中採用多數人思維的基礎。 當我們對某件事沒有清晰的想法或者我們接受一個群體的主流思想時，這種情況經常很容易發生。 通常發生 相信如果這麼多人有同樣的想法，那是有原因的，並且無意識地我們認為想法/事物一定是對比的。 它還取決於我們不安全感的程度。
最終接受一種信念，即使我們覺得它不正確通常不會有好的結果。 其中，因為如果我們要開展新業務、改善我們的形像或進行任何其他類型的投資……那將是因為我們發現了大多數人看不到的東西。 那麼我們為什麼要改變主意呢？ 你要腳踏實地，但又不能過度依賴，不能隨波逐流。
不同層次的同理心
我們在日常生活中以自己的肉體生活著這一點。 這是關於無法設身處地為他人著想的問題。 當我們處於平靜的狀態時，我們很難識別他人憤怒、沮喪或消極的程度。 從寧靜中，以及 拋開冷酷的邏輯不談，你必須努力去理解 該人的感受如何，尤其是他們的行為和/或言語的結果。
不了解他人的感受會影響我們的決策。 特別是如果我們服用它們，我們甚至不知道它們以後會對我們產生什麼影響。 在不同層面上，我們很容易陷入這樣的錯誤：相信我們會知道自己未來的情緒如何。 重要的是，不要在沒有考慮到我們不會總是處於相同的動機和心態的情況下計劃大型項目或可能發生的事情。
冒充者綜合症
假設很複雜，但這種情況發生的頻率比我們想像的要高。 冒充者綜合症在於 認為自己不值得得到某些東西的想法。 我們所有人都曾在某個時刻將自己的成就歸因於機遇、運氣、第三方對我們的信任等。 儘管我們確實很努力工作，甚至在我們所做的事情或取得的成就方面確實是專家，但有時我們會感到害怕。 他 害怕被發現我們處於不屬於我們的位置。
事實上，有時你必須假設成功的一部分可以歸因於運氣。 這並不是我們應該為我們所取得的成就感到難過的原因。 採用這種想法帶來的問題是低估自己，懷疑自己的能力。 當這一切開始發生時， 我們會開始認為我們沒有能力實現更多的事情，然後就會缺乏動力，出現錯誤的決定。 但這不是真的，你不能懷疑自己。
在商業、經濟和金融領域，就像在我們的生活中一樣，常識永遠是我們最好的盟友。 了解我們的優勢、美德和能力將幫助您知道自己能走多遠。 但最終，還有更重要的事情，那就是了解自己的極限。 了解自己的極限，你就會知道此刻你所能涵蓋的一切。