當你擁有一家公司時，最重要的是徹底了解它。這就是為什麼時不時地， 對公司進行內部分析非常重要。 但這種類型的分析是什麼？有不同的類型嗎？它是如何執行的？
所有這些，以及更多的事情，都是我們將在下面告訴您的。了解如何了解您的公司是否運作良好、富有成效並適應當前和未來的市場時代。
什麼是公司內部分析
首先，您必須考慮公司內部分析的概念。這是一項評估企業擁有的資源、能力和能力的研究。毫無疑問，此分析的目的是應用一系列工具來改善結果。
換句話說，就是進行審計，透過審計可以充分了解公司的情況，以及公司的優勢、劣勢、機會和不足。我的意思是，是的， 我們正在談論類似於 SWOT 分析（或 SWOT）的東西， 也稱為 SWOT 矩陣。
使用什麼工具對公司進行內部分析
當公司進行內部分析時，有一系列重要的工具來進行稽核。主要有以下幾個：
- 價值鏈。 它是分析不同業務活動的工具，即生產、物流（不僅包括內部，還包括外部）、技術開發、人力資源管理、庫存（或供應系統）、基礎設施和銷售（這裡我們也可以包括促銷後） 。
這將提供公司狀況的全域視圖，但它並不是可以（或應該）使用的唯一工具。 - 資源分析。 這意味著了解公司擁有什麼或缺乏什麼。而資源不僅是物質，還包括人員、財務等。
內部分析的類型
根據進行內部分析的框架，公司可以選擇多種類型。他們每個人都會滿足一系列目標。我們下面討論一下。
缺口分析
這種分析可以幫助我們了解公司的現況以及未來的狀況或已設定的目標。 因此，既確定了強項，也確定了要解決的弱項。
SWOT分析
正如我們之前告訴您的，它也稱為 SWOT 分析或 SWOT 矩陣。分析產生一個矩陣，我們可以在其中找到公司的優勢和劣勢。但也 環境中的機會與威脅 或企業經營所在的部門。
醋
OCAT分析 主要用於考核組織的績效，尋找錯誤或重要問題來改進它。它也被稱為組織能力評估工具。
麥肯錫7S
這是最完整的分析類型之一，因為正如其名稱所示，它調查公司的七個方面：策略、結構、風格、制度、價值觀、能力和人員。
從而 您可以全面了解企業的情況。
如何對公司進行內部分析
如果您有一家企業或一家公司，並且想要進行內部分析，您必須知道必須採取哪些步驟。雖然看起來很難，但實際上 一旦有了腳本，應用起來就更容易了。 這些是：
目標
建立公司內部分析的目標。例如， 可能是評估公司目前的狀況，審查合併時的情況，識別該行業的機會...
選擇框架
在這種情況下， 您有多種選擇，具體取決於該分析的結果。。例如，該框架可能是找出公司最糟糕的領域，或者相反，找出最需要加強發展的領域。
執行分析
為此，進行研究以收集所需的資訊非常重要。這涉及尋找內部來源。
一旦調查完畢， 必須捕獲結果，這將是公司的內部分析。 您必須在此選擇要執行的分析類型（基於我們之前見過的分析類型）。
當然，一旦進行了分析，就必須實施一系列策略來實現業務目標或改善。
公司內部分析的優點
既然您已經更了解了公司的內部分析是什麼，您可能仍然有一個問題：為什麼要投入資源和精力來進行內部分析。但這樣做其實很有趣，原因如下：
- 您可以了解公司的優勢。不僅如此，還有弱點。透過前者，您可以增強自己並在競爭中脫穎而出；此外，如果您使用得當，它們在向客戶提供服務或產品時會很有幫助。透過後者，您可以改進它們，甚至將它們轉化為優勢。
- 了解市場的活力。 這非常重要，因為它將幫助您了解當時是否是推出產品、服務或公司的好時機。例如，假設您有一家專門從事離婚的律師事務所，在分析之後，您可以根據該分析的結果提供一項新服務。
- 發現機會和威脅。 在外部層面上，是的，但它們會影響內部。例如，機會是那些可以被鼓勵為市場帶來新的或新穎的東西的關鍵點。就他們而言，威脅是可見的問題（趨勢變化、競爭…）。
正如您所看到的，公司的內部分析是一個非常重要的工具，您可以用它來評估企業的狀況並採取行動改進它或避免阻礙公司發展的情況。 你以前做過這個嗎？