不管你是有公司，還是家裡入不敷出，降低成本都是解決辦法之一，只要你懂得如何做好。
所以這次 我們希望專注於為您提供降低成本的想法，無論是在公司還是個人層面。 因為，很多時候，解決方案就在你面前，但往往不是一見鍾情。 你想知道你能做什麼嗎？ 嗯，注意了。
降低成本不會失去自主權或傷害
常 我們認為降低成本是負面的，認為不利於他人的工作，或對公司本身不利。 例如，如果公司告訴你必須降低成本，你首先想到的就是裁員。 但是，如果它可以以另一種方式完成呢？
有時別無選擇，只能這樣做，但其他時候 唯一需要考慮的是對發生的所有成本進行戰略管理. 換句話說，評估這些可能產生的成本和收益或損害，以了解是否可以更有效地獲得它們。 這意味著什麼？ 例如：
- ¿您的機器和設備已停止 一段時間不使用它們？
- ¿你應用新技術 你的工作？
- ¿以質量為賭注 在服務？
- 你會浪費時間和金錢 可以自動化或變得更便宜的方面?
如果您對其中任何一個回答是肯定的，那麼您已經可以申請降低成本。 但我們走得更遠。
“帶頭”降低成本的想法
公司的經濟是非常重要的。 有時，直到我們發現自己處於不得不“關掉水龍頭”的境地時，我們才考慮到它的重要性。 也就是降低成本。 但實際上有很多事情可以做 沒有這意味著一系列裁員或不得不勒緊腰帶. 哪一個？
評估您的公司
我們指的是 對您的公司和執行的所有流程進行審核 在她的。 從您打開到您關閉。
這樣做的原因 就是看有沒有可以改進的方面 更具競爭力和生產力。
讓我們舉個例子。 想像一下，您有一家商店並提供禮品包裝服務。 您為此聘請了一個人。 但只要他們問他或他不問他，他就站著不動。
當有人需要包裝禮物時，為什麼不將它用於您可以留下的其他家務？
停機的機器，無法前進的工人，出不來的產品…… 你必須建立一個“裝配”鏈，即使你的公司沒有這個.
培訓你的工人
是的，不要把它們扔掉。 訓練他們。 是 您應該將此視為一項投資. 您不僅要提高他們為您提供的服務質量，而且 錯誤更少，生產力更高 （因為他們會覺得受到公司的賞識） 和更好的工作表現. 暗示？ 更多的努力、動力和忠誠。
注意工作時間
仍然有許多人認為工人必須每天 24 小時注意工作，而不僅僅是他們工作的 4-8 小時。 是 它唯一能做的就是燒人.
如果你試圖確保每個人都遵守時間表，並建立一個好的方法，讓任何人都不必加班，你不認為你會幫助你的員工休息嗎？ 然後產生更多?
優化支出
有時成本降低會導致外包。 即， 找到一種方法繼續做同樣的事情，但不必承擔所有費用.
我們給你一個例子。 假設您有一個出版商。 但是，裝訂機每月只使用一次。 那台機器的成本真的值得嗎？ 租用它，支付它並在那個時候使用它不是更好嗎？ 您不僅避免了維護成本和知道如何使用它的操作員，而且 你開始有更多的空間，而不是花那麼多錢.
自動化
任何可以自動化的過程，都去做。 但要小心，因為有時 盡可能省去“人”的勞動，意味著結果沒有“個性”，他們沒有完成接觸客戶。
保留成本
有時沒有其他方法可以降低成本 研究其中哪些是可消耗的. 難免會導致裁員， 但這總是在最後一個實例中完成 因為，如果可以以不同的方式完成，就應該這樣做。
審查工廠、運輸、快遞、人員……的成本是我們之前提出的審計的一部分。 但在這種情況下，我們不僅在談論優化一切，而且在談論消除那些由於自動化或因為它們是可消耗的成本， 我們可以把它們放在一邊，直到我們恢復.
使用社交網絡
我們始終將社交網絡視為與客戶和潛在客戶交流的場所。 但是您沒有看到它們也可以用於其他目的嗎？
- 他們可以是客戶服務。 通過這種方式，您不需要一個人接電話來服務客戶，因為他們需要的一切都必須通過網絡請求，您可以避免這種成本。
- 它們可以作為人員選擇。 當你不得不招人的時候，你會要求選人公司的服務嗎？ 那麼為什麼不使用社交媒體向您的追隨者宣傳工作呢？ 肯定會有一個人可以完美地勝任這個職位。
- 它可以幫助您進行調查和市場研究。 還有與您正在尋找的內容相關的觀眾。
為您的公司找到最有用、最快捷的方法
沒有這個意思，你將降低你的質量或你為客戶提供的服務。 目標是找到一種工作方式 這假設一個 為您降低成本而不損害您的公司.
為此，您需要有創造力的員工，當他們遇到問題時不會被阻止，而是想出解決方案以取得成功。
你能想出更多在不裁員的情況下降低成本的方法嗎？ 告訴我們！