Dia 採取了另一項策略性舉措，旨在鞏固其在西班牙的社區超市模式，並加強其在食品分銷領域的地位。根據最新數據， 根據尼爾森IQ的數據，該公司今年第一季的市佔率成長至5,2%，3月達5,3%。這使其成為該國該行業第四大營運商。
這種行為代表著一種進步 與上年同期相比，成長20個基點（+0,2個百分點）這證實了該連鎖店自 2025 年以來一直保持的積極發展勢頭。這項進展是在激烈的競爭背景下取得的，像 Mercadona、家樂福或 Lidl 這樣的大型集團不斷在價格、業態和服務方面做出調整。
Dia市佔率攀升至5,2%，鞏固了其第四的位置。
根據尼爾森IQ調查小組的數據， Dia第一季末累計市佔率為5,2%。3月份，其在快速消費品市場的市佔率上升至5,3%。這一市佔率使該連鎖店成為全國第四大營運商，領先Eroski，後者在西班牙消費者中的顧客忠誠度約為4,3%。
顧問公司指出： 今年前幾個月，Dia 的市場整體成長幾乎翻了一番。憑藉其社區商店模式的吸引力和改進的商業產品，該公司在經過幾輪調整、選擇性關閉和出售非戰略資產後，成功扭轉了頹勢，重新奪回了市場份額。
在分銷領域，此舉略微改變了格局。 Mercadona 保持較明顯的領先優勢，市佔率約 27%。繼家樂福（市佔率約 9%）和 Lidl（市佔率接近 7%）之後，Dia 的崛起使其鞏固了第四的位置，並在整體市場佔有率方面與其他競爭對手（如 Alcampo 或 Aldi）拉開了距離。
市佔率的提升並非僅由銷售量所致，還受以下因素影響： 顧客行為方面，包括重複購買和平均購物籃大小該連鎖店指出，顧客光顧頻率的增加以及戰略品類（尤其是新鮮農產品和自有品牌）的重要性，已成為其復甦的關鍵驅動力。
一項著眼於鄰近性的2029年策略計劃
市場佔有率的演變是在執行過程中形成的框架內 2025-2029 年策略計劃，題為“日漸成長”該計劃已實施約一年。其核心模式非常明確：開設規模適中、靠近顧客、商品種類有限但齊全、購物體驗簡單的門市。
該集團由LetterOne基金控制，並已選擇 該公司專注於面積在200至600平方公尺之間的社區超市業務。放棄了像MaxiDia這樣的大型超市（這些超市已被出售給Alcampo）。這種專業化策略旨在利用消費者習慣的改變，這種改變不利於傳統大型超市，而鼓勵頻繁的補貨式本地購物。
該公司表示，尼爾森IQ數據反映出的正面趨勢也印證了這一點。 這不是暫時的狀況，而是模式轉變的結果，這種轉變在短期和長期內都已經顯現出來。2026 年的市佔率成長是在前一年的基礎上實現的，這進一步鞏固了集團內部的這種感覺，即制定的路線圖開始取得持續的成果。
在此框架下，Dia 正專注於以下幾個關鍵領域： 地理位置的便利性、更豐富的產品種類、自有品牌的推廣、生鮮產品的強化、線上通路的發展這一切都是為了在最短的時間內提供完整的購物體驗，無需長途跋涉或準備大型購物車。
西班牙新店開業，超市網路已達2.373家。
此策略最顯著的要素之一是銷售網絡的擴張。今年第一季， Dia 在西班牙新開了 22 家超市，關閉了 7 家，淨增 15 家。這種積極的平衡與加速有機成長和加強品牌影響力的目標一致。
截至3月底，該公司已 西班牙市場共有2.373個銷售點它們都以便捷的在地化模式運作。其理念是“在顧客需要我們的地方提供服務”，即在其他運營商覆蓋較少的城市社區、郊區和城鎮，提供每日或每週的購物籃，無需顧客長途跋涉。
2025-2029年策略計畫包括 在此期間，西班牙將新增多達 300 個淨職缺。如果該連鎖店的預測得以實現，其中約有100家門市將於今年開幕。這意味著一旦新的門市模式建立起來，未來幾季將加快新店開幕速度。
這些職缺不僅限於大城市；他們也在其他地方尋找。 加強在人口密度較低地區的存在在超市競爭較不激烈、地理位置接近性至關重要的地區，Dia 的目標是成為這些地區的主要選擇，甚至是唯一的超市。
在被認為更具戰略意義的地點採取選擇性關閉和開放相結合的方式，是對…的回應 網路優化流程旨在提高單店獲利能力公司優先選擇最符合其當前模式和客戶流量的地點，而放棄效率較低或與新業務提案相距較遠的地點。
新鮮農產品、自有品牌和本地供應商是成長的驅動力
除了門市數量之外，市佔率成長的部分原因還可以歸結為： 產品種類和供應的轉變Dia 已經加強了一段時間的生鮮產品區域——水果、蔬菜、肉類、熟食和烘焙食品——這是建立客戶忠誠度和增加顧客光顧頻率的關鍵部分。
該公司強調，銷售額成長的決定性因素之一是 主要製造商品牌與自有品牌的均衡組合目標是讓顧客能夠在知名品牌和自有品牌之間進行選擇，Dia 將自有品牌定位為高品質但價格具有競爭力，力圖在購物籃中與其他替代品相比佔據一席之地。
這項產品組合策略輔以對本地採購產品的堅定承諾。目前， Dia與西班牙超過1.100家供應商合作。該公司約96%的採購都流向了這些本地供應商。這種本地供應商網路使其能夠提供符合各地口味的產品，同時縮短供應時間。
加強自有品牌及新鮮農產品的供應，符合以下需求： 在中型商店獲得更完整的購物體驗其理念是，顧客可以在附近的商店滿足大部分食品和藥品需求，而不會犧牲品質或必要的種類。
為了維持這個市場地位，該公司一直在審查包裝、配方和產品系列，力求提高自有品牌的辨識度和一致性。在商業方面，該公司主要依靠… 有針對性的促銷活動、改進店內陳列以及強調產品與顧客距離近和日常實用性的宣傳訊息沒有任何大型廣告噱頭。
提升線上通路，日益實現全通路分銷
市場佔有率的成長也得益於數位化通路的發展。根據該公司提供的數據， Dia的電子商務服務目前已覆蓋84%的西班牙人口。其中包括居住在人口密度低的城市的四百多萬人。
這種覆蓋範圍使得線上通路成為其商業模式的關鍵組成部分，尤其是在實體網路覆蓋範圍可能較為有限的地區。 Dia一直在不斷完善其線上通路。 數位化購物方案，包括調整配送時間、彈性的配送時段，以及送貨上門或到店自提的選擇，此外 opociones de pago依地點和顧客的喜好而定。
在上一個完整的財政年度，該公司在西班牙的線上銷售額為… 它們實現了兩位數的成長，達到約256億歐元。根據該連鎖店的內部數據，雖然實體通路仍然佔據主導地位，但電子商務正在不斷增長，並有助於鞏固 Dia 在數位環境中作為便捷選擇的形象。
對全通路的承諾依賴於對以下方面的密集運用： 類似商店網絡 最後一公里物流基地許多線上訂單都是在顧客附近的商家準備的，這既減少了配送時間和成本，又將社區超市的商品種類帶到了數位環境中。
這種方法符合該組織的整體理念： 簡單便捷的購物體驗，您可以選擇到店購物或在家收貨。該公司避免採用過於複雜的解決方案，優先考慮實體店和線上平台之間的實際整合。
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Dia的業績提升正值西班牙超市市場發生深刻變革之際。根據多個消費者調查小組的調查結果， Mercadona 繼續保持領先地位，市佔率約 27%。滲透率超過 90% 的家庭，並且擁有業界最高的忠誠度。
家樂福方面 儘管由於其在大型超市業態中佔比過高而面臨一些壓力，但該公司仍保持著接近 9% 的市場份額。目前，Lidl正經歷一段較為艱難的時期。儘管如此，Lidl仍在不斷擴大市場份額，目前市佔率約為6,9%，這得益於新店的開設以及在價格和自有品牌方面採取的積極策略。
在這種情況下，Dia的股價在第一季上漲至5,2%，3月上漲至5,3%。 這使得埃羅斯基升至第四位。其中，後者市佔率穩定在4,3%左右。 Alcampo和Aldi也名列大型全國性營運商之列，市佔率分別約為2,8%和2%，兩家公司均制定了各自的成長策略。
Dia市場佔有率的成長主要歸因於 它更注重地理位置和便利性，而不是像其他一些車型那樣更注重大面積區域。消費者對時間、價格和距離越來越敏感，他們已經將部分支出轉移到社區型商店，這對連鎖店來說是有利的。
以此為起點，公司將面臨未來幾季的挑戰。 保持新店開業速度，繼續完善產品線，並保持線上通路的成長動能。在通膨環境下，主要產業基準和消費者行為的演變將繼續決定競爭的步伐。
經過數年的調整、資產剝離和方向轉變，Dia 面臨一個新的階段，在這個階段中， 鄰近模式、新鮮產品強化、自有品牌和全通路策略相結合，使公司在年初保持了5,2%的市場份額。該連鎖店鞏固了其作為全國第四大運營商的地位，擁有 2.373 家門店、密集的本地供應商網絡以及覆蓋大部分地區的在線渠道，同時分銷部門繼續圍繞更緊密、更靈活的形式進行重組。
